Wer wir sind
Was wir tun
Sorgfaltsprüfung zu CapEx und OpEx, eine von Ihrer Finanzleitung unterzeichnete Ausgangsbasis, eine Umsetzungsstrategie mit Verantwortlichen, ein Kennzahlen-Cockpit, um sie zu verfolgen, und Projekt-Sorgfaltsprüfung zum Eröffnungstermin.
Für wen wir arbeiten
Aufsichtsräte, Gesellschafter und Eigentümerfamilien, Investoren und Kreditgeber sowie die Vorstände und Finanzvorstände, die bei ihnen Kapital beantragen, in lizenziertem medizinischem Cannabis, Floristik und Gartenbau.
Wie wir bezahlt werden
Wir stellen jede Prüfung dem Käufer in Rechnung. Kein Lieferant bezahlt uns dafür, Ihr Geschäft zu gewinnen.
Keine Provisionen, Vermittlungs-, Erfolgs- oder Wiederverkaufseinnahmen von Lieferanten.
Wo wir arbeiten
Hauptsitz in Lissabon, mit einem Netzwerk von mehr als 25 Fachleuten in Europa, Kanada und den USA.
Wie wir prüfen
Jede Schlussfolgerung trägt ihren Beleg. Ihre Finanzabteilung hält den Prüfpunkt. Qualität ist keine Verhandlungsmasse.
Vertraulichkeit
Ihre Daten, die Lieferanten im Umfang und die Merkmale Ihres Projekts bleiben vertraulich. Wir veröffentlichen sie nie, auch nicht in unserem eigenen Marketing. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung kann vor dem ersten Dokument stehen.
Der Gründer
Gonçalo Neves
Gonçalo Neves gründete APTA Advisory in Lissabon nach 17 Jahren Unternehmensaufbau in Gartenbaubeleuchtung und Landwirtschaft in kontrollierter Umgebung, unter anderem als früherer Co-CEO eines Leuchtenherstellers. Er hat auf jeder Seite des Tisches gesessen: Hersteller, Lieferant und Anbauer.
Seine Arbeit reicht von Großprojekten bis zu vollautomatisierten vertikalen Farmen, in denen Beleuchtung, Klima, Energie und Automatisierung als ein System funktionieren müssen. Er hat die Angebote, Spezifikationen und Verträge geschrieben, über die Aufsichtsräte heute entscheiden sollen, und weiß, was darin fehlt: Installation, Inbetriebnahme, Ersatzteile, Garantiebedingungen. Kein Lieferant bezahlt APTA Advisory dafür, das Geschäft eines Kunden zu gewinnen.
Unabhängige Sorgfaltsprüfung stärkt die Geschäftsentwicklung durch wertvolle Erkenntnisse aus Daten und senkt zugleich CapEx und OpEx.
Gonçalo Neves
Das Netzwerk
Mehr als 25 Fachleute
Eine Leitung, ein technischer Prüfer, ein Kaufmanns- und Vertragsanalyst und ein Finanzmodellierer in jedem Mandat, dazu ein zweiter Prüfer außerhalb des Teams. Je nach Entscheidung ziehen wir Rechtsberatung, Bonitäts- und Sanktionsprüfungen sowie technische Spezialisten hinzu. Sie arbeiten direkt mit den Menschen, die die Arbeit machen.
Vorab benannt
Fachleute, die in ein Mandat einbezogen werden, nennen wir Ihnen vorab.
Auf Konflikte geprüft
Vor Schritt 1 wird jede Partei im Umfang mit unserem Konfliktregister abgeglichen. Lässt sich ein Konflikt nicht durch Offenlegung lösen, lehnen wir ab.
Unser Zweck
Landwirtschaft in kontrollierter Umgebung erzeugt Lebensmittel, Zierpflanzen und lizenziertes medizinisches Cannabis nahe bei den Menschen, die darauf angewiesen sind, das ganze Jahr über, und kann pro Kilogramm weniger Fläche und Wasser verbrauchen als der Freilandanbau. Das gelingt nur, wenn Ausrüstung, Energieversorgung und Verträge hinter jeder Anlage solide sind.
Zu viele Projekte werden auf Basis von Lieferantenangaben spezifiziert. Ein Beleuchtungs-, Klima- oder Automatisierungspaket, das hinter den Zusagen zurückbleibt, verschwendet Kapital, Energie und die Ernte, die es schützen sollte.
APTA Advisory prüft diese Entscheidungen für den Käufer, unabhängig und bevor das Geld gebunden ist. Kein Lieferant bezahlt uns. Besser spezifizierte Anlagen bedeuten Lebensmittel mit weniger Energie, weniger gescheiterte Projekte und lizenziertes medizinisches Cannabis auf einer verlässlicheren, regelkonformen Grundlage.
Was wir nicht beanspruchen
Wir beanspruchen nicht, die Ziele selbst zu erreichen. Wo wir einen Energie- oder CO₂-Effekt nennen, ist er für das geprüfte Projekt modelliert und als modelliert gekennzeichnet.
Kern
Unterstützend
Wo unsere Arbeit auf die Ziele trifft
Drei Ziele stehen im Kern unserer Prüfung. Vier weitere stützt unsere Arbeitsweise.
SDG 2
Kein Hunger
Indoor-Kulturen sind so verlässlich wie ihre Anlagen. Wir prüfen die Investitionen.
Kern
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SDG 2
Kein Hunger
Was wir prüfen
- Licht, Klima und Bewässerung gegen den Kulturplan
- Ertrag und Verfügbarkeit in der Planung
- Ersatzteile, Service und Support der Lieferanten
SDG 9
Industrie, Innovation und Infrastruktur
Spezifikationen, Inbetriebnahme, Ersatzteile vor der Kapitalbindung geprüft, damit es hält.
Kern
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SDG 9
Industrie, Innovation und Infrastruktur
Was wir prüfen
- Ausschreibungsunterlagen und Spezifikationen vor der Vergabe
- Inbetriebnahmepläne und Abnahmekriterien
- Ersatzteile, Garantien, Servicekosten über die Laufzeit
SDG 12
Nachhaltiger Konsum und Produktion
Lebenszykluskosten statt Angebotspreis: weniger verschwendetes Kapital und Ressourcen.
Kern
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SDG 12
Nachhaltiger Konsum und Produktion
Was wir prüfen
- Gesamtbetriebskosten über die Lebensdauer, nicht das Angebot
- Energie, Wasser und Material pro Kilogramm
- Austauschzyklen und Lebensende-Bedingungen
SDG 3
Gesundheit und Wohlergehen
Medizinisches Cannabis braucht regelkonforme Produktion. Wir prüfen Ausrüstung und Verträge.
Unterstützend
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SDG 3
Gesundheit und Wohlergehen
Was wir prüfen
- Ausrüstung gegen GMP- und GACP-Anforderungen
- Validierung und Dokumentation in Lieferverträgen
- Versorgungskontinuität für die regulierte Produktion
SDG 7
Bezahlbare und saubere Energie
Licht und Klima bestimmen den Verbrauch. Wir prüfen Effizienz und Lebenszykluskosten vorab.
Unterstützend
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SDG 7
Bezahlbare und saubere Energie
Was wir prüfen
- LED-Effizienz (µmol/J) gegen unabhängige Prüfdaten
- Lasten für Klimatisierung und Entfeuchtung im Energiemodell
- Lebenszyklus-Energiekosten im Angebotsvergleich
SDG 13
Maßnahmen zum Klimaschutz
Weniger Energiebedarf und ein kleinerer Ausrüstungsfußabdruck, als modellierte Werte je Projekt.
Unterstützend
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SDG 13
Maßnahmen zum Klimaschutz
Was wir prüfen
- Energiebedarf je Projekt, als modelliert gekennzeichnet
- Ausrüstungsfußabdruck und Austauschhäufigkeit
- Messung und Verifizierung nach IPMVP, wo vereinbart
SDG 16
Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
Transparente Beschaffung: keine Lieferantenprovisionen, Konfliktregister, Belege.
Unterstützend
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SDG 16
Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
So arbeiten wir
- Keine Honorare oder Provisionen von Lieferanten
- Ein Konfliktregister, das bei jedem Auftrag offengelegt wird
- Belegte Nachweise hinter jeder Schlussfolgerung
Die SDG-Namen folgen der Agenda 2030 der UN. Diese Seite ist von den UN weder unterstützt noch mit ihnen verbunden. Die Ausrichtung beschreibt, wie wir arbeiten; sie ist keine Zertifizierung.
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